1)  Am peste 20 de ani vechime in unitati centrale ale Jandarmeriei si Politiei de Frontiera Romane.
Atributiile mele curente s-au axat pe evaluari psihologice ale personalului, la incadrare, periodica, la intoarcerea din misiuni in strainatate, numarul lor fiind estimat la 15.000. Am examinat psihologic toate categoriile de personal posibile, in functii de executie (cu fara permis de arma), in functii de conducere (coordonatori, middle si top-management), personal de suport din directiile si serviciile financiar, resurse umane, juridic, administrativ, achizitii, relatii internationale, comunicare etc. Am dobandit competente de profiler, in sensul realizarii unor profiluri psihologice care depasesc cu mult simpla interpretare de teste si care surprind cu o acuratete deosebita potentialul si vulnerabilitatile fiecarui angajat.

2) Rezultatele evaluarilor psihologice au fost valorificate de fiecare data prin consiliere manageriala, activitate considerata esentiala pentru ca sefii sa cunoasca profilul psihoaptitudinal si de personalitate, modul de functionare, motivatia, modalitatile de coping, stilul de conducere, modul de relationare si comunicare a fiecarui angajat. Am realizat predictii cu privire la performanta si comportamentele posibile ale acestora in diferite situatii de munca si am oferit solutii concrete cu privire la utilizarea lucratorilor in pozitiile si in functiile care se potrivesc cel mai bine potentialului fiecaruia. Feedback-urile pozitive primite in cei 20 de ani de experienta m-au motivat sa devin un profesionist in acest domeniu.

3) Am realizat peste 60 de diagnoze organizationale, care au contribuit semnificativ la luarea unor masuri corective in plan managerial, de modificare a organigramelor si relatiilor functionale dintre structuri, la reconfigurarea echipelor de lucru, la eficientizarea unor servicii etc. Daca in M.A.I. am realizat aceste diagnoze singura intr-un interval de timp relativ scurt (de la constructia, analiza si interpretarea chestionarelor pana la administrarea in teritoriu a acestora si sustinerea interviurilor cu lucratorii), acum in cadrul cabinetului am posibilitatea sa vin cu o echipa de specialisti in situatia in care doriti ca acest serviciu sa se desfasoare in regim de urgenta sau compania dumneavoastra are un numar mare de angajati.

4) Am consiliat psihologic mii de angajati pe diferite problematici, de la optimizarea relatiilor de comunicare in organizatie, facilitarea adaptarii la locul de munca pana la suport in situatii de criza, managementul stresului, burnout, probleme legate de anxietate, depresii, tulburari de somn etc.

5) Pregatirea psihologica a lucratorilor a fost una dintre atributiile-cheie pe care le-am avut in intreaga mea cariera, obiectiv atins prin training si coaching de grup sau individual, pe tematici multiple precum leadership, comunicare, integrare a noilor angajati, antrenament de lucru in echipa, formare in managementul timpului, tehnici de combatere a stresului, life si bussiness coaching, managementul carierei, top skills etc.